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Cas d'usage

Innovation en entreprise

Du dépôt d'idées à l'accompagnement de la mise en œuvre, en passant par l'évaluation et la décision budgétaire — un déroulement défini pour des programmes couvrant plusieurs sites, divisions et langues.

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La situation de départ

Là où le bât blesse en pratique

Les programmes d'innovation internes échouent rarement faute d'idées, mais faute de structure. Les dépôts se répartissent entre sites, divisions et langues, sont évalués selon des critères différents, et après le lancement plus personne ne suit ce qu'ils deviennent.

S'y ajoute la reddition de comptes : quelles divisions apportent des idées, qu'est-ce qui a été validé, où en sont les initiatives en cours ? Sans pipeline structuré, difficile de le présenter à la direction.

Le processus

À quoi ressemble la procédure

Un déroulement typique pour ce type de programme. Chaque phase est adaptée à votre organisation lors de la mise en place.

  1. 01 Définir le challenge
  2. 02 Dépôt d'idées
  3. 03 Évaluation métier
  4. 04 Décision budgétaire
  5. 05 Mise en œuvre
  6. 06 Rapports d'avancement

Particulièrement pertinent

Les modules qui font la différence ici

  • Traduction par IA

    Les dépôts de toutes les filiales, lisibles pour l'équipe d'évaluation.

  • Gestion des accès

    Divisions, équipe innovation et comité avec des droits échelonnés sur un même dossier.

  • Tableaux de bord

    Pipeline, origine des idées et avancement visibles au fil des années.

Autres cas d'usage

Autres types de programmes

Votre programme, proprement reproduit

Nous mettons en place un environnement de test avec votre terminologie, votre grille et vos comités.

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