Caso applicativo
Innovazione aziendale
Dalla presentazione delle idee alla valutazione, alla decisione di budget e all'accompagnamento della realizzazione — un percorso definito per programmi che attraversano sedi, divisioni e lingue.
La situazione di partenza
Dove si incaglia nella pratica
I programmi di innovazione interni raramente falliscono per mancanza di idee, ma per mancanza di struttura. Le proposte si distribuiscono tra sedi, divisioni e lingue, vengono valutate con metri diversi, e dopo il kick-off nessuno segue più come proseguono.
Vi si aggiunge il rendiconto: quali divisioni portano idee, che cosa è stato approvato, a che punto sono le iniziative in corso? Senza una pipeline strutturata è difficile mostrarlo alla direzione.
Il processo
Come si presenta la procedura
Un percorso tipico per questo tipo di programma. Ogni fase viene adattata alla sua organizzazione durante la configurazione.
- 01 Definire la challenge
- 02 Presentazione delle idee
- 03 Valutazione specialistica
- 04 Decisione di budget
- 05 Realizzazione
- 06 Rapporti di avanzamento
Particolarmente rilevante
I moduli che qui fanno la differenza
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Traduzione con IA
Le proposte da tutte le società del gruppo, leggibili per il team di valutazione.
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Gestione degli accessi
Divisioni, team innovazione e commissione con permessi differenziati sullo stesso dossier.
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Dashboard
Pipeline, origine delle idee e avanzamento visibili negli anni.
Altri casi applicativi
Altri tipi di programma
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Programmi pubblici
Promozione economica o sostegno alla ricerca.
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Programmi startup
Sostegno alle startup tramite grant, acceleratori o incubatori.
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Fondazioni e ONG
Fondazioni erogative o sostegno da parte di ONG.
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Investitori
Società di investimento o family office.
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Premi e concorsi
Concorsi, challenge e programmi di premiazione.
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Il suo programma, riprodotto con precisione
Allestiamo un ambiente di test con la sua terminologia, la sua griglia e le sue commissioni.
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