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Anwendungsfall

Corporate Innovation

Von der Ideeneingabe über Bewertung und Budgetentscheid bis zur Umsetzungsbegleitung — ein definierter Ablauf für Programme über Standorte, Bereiche und Sprachen hinweg.

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Die Ausgangslage

Woran es in der Praxis hängt

Interne Innovationsprogramme scheitern selten an fehlenden Ideen, sondern an fehlender Struktur: Eingaben verteilen sich über Standorte, Bereiche und Sprachen, bewertet wird nach unterschiedlichen Massstäben, und nach dem Kick-off verliert sich die Nachverfolgung.

Dazu kommt die Rechenschaft: Welche Bereiche liefern Ideen, was wurde freigegeben, wo stehen die laufenden Initiativen? Ohne strukturierte Pipeline lässt sich das gegenüber der Geschäftsleitung kaum zeigen.

Der Prozess

So sieht das Verfahren aus

Ein typischer Ablauf für diesen Programmtyp. Jede Phase wird beim Setup auf Ihre Organisation angepasst.

  1. 01 Challenge definieren
  2. 02 Ideeneingabe
  3. 03 Fachbewertung
  4. 04 Budgetentscheid
  5. 05 Umsetzung
  6. 06 Statusberichte

Besonders relevant

Module, die hier den Unterschied machen

  • KI-Übersetzung

    Eingaben aus allen Landesgesellschaften für das Bewertungsteam lesbar.

  • Zugriffsregelung

    Fachbereiche, Innovationsteam und Gremium mit abgestuften Rechten am selben Dossier.

  • Dashboards

    Pipeline, Herkunft der Ideen und Fortschritt über die Jahre sichtbar.

Weitere Anwendungsfälle

Andere Programmtypen

Ihr Programm, sauber abgebildet

Wir richten eine Testumgebung mit Ihrer Terminologie, Ihrem Raster und Ihren Gremien ein.

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